Рис. 2.9. Распределение ответов сотрудников: "При устройстве на работу в данную организацию решающим фактором для Вас стало"
Из ответов видно, что наиболее сильным мотивирующим фактором при устройстве на работу на предприятие для специалистов является возможность построения профессиональной карьеры. Как для специалистов, так и для рабочих важным фактором трудоустройства на предприятие служит его близкое расположение к дому. 26% опрошенных специалистов предложили свой вариант ответа: получение опыта, необходимых знаний и навыков, также как и 11% рабочих: помогли устроиться знакомые.
Вопрос анкеты: "Как Вы думаете, какая наиболее частая причина увольнения сотрудников с нашего предприятия?"
Таблица 2.15 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как Вы думаете, какая наиболее частая причина увольнения сотрудников с нашего предприятия?"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) не устраивает заработная плата |
61 |
28 |
|
б) пугает неуверенность в завтрашнем дне, непредсказуемость решений руководства |
7 |
16 |
|
в) напряженные отношения с коллегами |
3 |
0 |
|
г) руководство неуважительно относится к сотрудникам |
7 |
9 |
|
д) выполняемая работа не интересна сотруднику |
3 |
13 |
|
е) не устраивает график работы |
3 |
25 |
|
ж) нет возможности карьерного роста |
13 |
9 |
|
з) другое |
3 |
0 |
Рис. 2.10. Распределение ответов сотрудников: "Как Вы думаете, какая наиболее частая причина увольнения сотрудников с нашего предприятия?"
Из рис. видно, что главная причина неудовлетворенности сотрудников, которая способна побудить их к увольнению с предприятия это низкая заработная плата, так же высок показатель отсутствия возможности карьерного роста. Среди рабочих важной причиной является неудобный график работы. Следующая группа вопросов направлена на выявление удовлетворенности потребностей мотивационной структуры личности сотрудников.
Вопрос анкеты: "Как Вы обычно тратите свою заработную плату?"
Таблица 2.16 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как Вы обычно тратите свою заработную плату?"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) сразу трачу большую часть зарплаты на приобретение какой-нибудь вещи (предмета мебели, бытовую технику и т.д.) |
10 |
36 |
|
б) составляю список необходимых на этот месяц расходов и стараюсь придерживаться его, а если остаются деньги, откладываю их |
60 |
36 |
|
в) трачу не задумываясь, если не хватает до получки, занимаю у знакомых |
15 |
7 |
|
г) открыл(а) счет в банке и с каждой получки откладываю часть зарплаты |
15 |
21 |
Из ответов видно, что большинство сотрудников составляет список необходимых на месяц расходов, и если остаются деньги, откладывает их. 15% специалистов и 21% рабочих переводят часть своей зарплаты на счет в банке, можно говорить, что данная категория людей руководствуется потребностями в организации, стабильности, законе и порядке, в предсказуемости событий. 36% рабочих, напротив, в меньшей степени нуждаются в стабильности, следовательно, потребность в безопасности у данных сотрудников удовлетворена.
Вопрос анкеты: "Вам больше нравится":
Таблица 2.17 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Вам больше нравится"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) работать в сплоченном коллективе коллег, где результаты деятельности зависят от каждого члена команды |
86 |
73 |
|
б) работать индивидуально, мало пересекаясь с коллегами по работе |
14 |
27 |
Сотрудники предприятия предпочитают работать в сплоченном коллективе коллег, где результаты деятельности зависят от каждого члена команды, что свидетельствует о потребности устанавливать отношения привязанности с другими, потребности в принадлежности и любви.
Вопрос анкеты: "Представьте себе, что за успешно выполненную по проекту работу руководство выплатило Вам премию и поместило Вашу фотографию на доску лучших сотрудников месяца, Вы":
Таблица 2.18 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Представьте себе, что за успешно выполненную по проекту работу руководство выплатило Вам премию и поместило Вашу фотографию на доску лучших сотрудников месяца, Вы"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) гордитесь тем, что Вашу фотографию поместили на доску |
37 |
42 |
|
б) конечно, Вам приятно, что Вашу фотографию поместили на доску, но Вы бы предпочли получить еще большую надбавку к зарплате |
63 |
58 |
Из ответов видно, что достаточно выраженной у сотрудников является потребность в самоуважении 37% опрошенных специалистов и 42% рабочих ответили, что гордились бы, если бы их фотографию поместили на доску почета. Распределение ответов на вопрос №18 показывает, что у большинства сотрудников организации неудовлетворенны базовые физиологические потребности, что и является наиболее частой причиной увольнения сотрудников. Если у сотрудников не удовлетворены базовые потребности, их мотивирование на более высоких уровнях, скорее всего, будет недостаточно эффективным.
Вопрос анкеты: "Представьте себе, что Вы участвовали в каком-либо конкурсе и выиграли 1 миллион долларов. Как бы Вы им распорядились?"
Таблица 2.19 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Представьте себе, что Вы участвовали в каком-либо конкурсе и выиграли 1 миллион долларов. Как бы Вы им распорядились?"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) обустроил(а) быт, завел(а) семью и наслаждался (наслаждалась) отдыхом |
44 |
11 |
|
б) реализовал(а) свой проект, над которым долго работал(а) |
32 |
45 |
|
в) положил(а) бы в банк и жил(а) на проценты |
20 |
33 |
|
г) другое |
4 |
11 |
В результате 44% специалистов и 11% рабочих ответили, что обустроили бы быт, завели семью и наслаждались отдыхом, т. е. удовлетворили потребность в любви и принадлежности. 32% и 45% - потребность в самоуважении и самоактуализации, 20% и 33% - потребность в безопасности и защите. Вопрос позволят выявить удовлетворены ли сотрудники существующей системой начисления заработной платы.
Вопрос анкеты: "Какая форма оплаты труда для Вас наиболее предпочтительна?"
Таблица 2.20 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Какая форма оплаты труда для Вас наиболее предпочтительна?"
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) сдельная |
0 |
7 |
|
б) стабильный оклад и небольшая переменная часть (премия) |
72 |
72 |
|
в) небольшой фиксированный оклад и значительная премиальная часть, которая полностью зависит от результатов Вашей работы |
28 |
21 |
Большинство сотрудников организации предпочитают, чтобы их заработная плата в основном была представлена стабильным окладом. Это свидетельствует об удовлетворенности специалистов системой начисления зарплаты. Рабочие предприятия, напротив, предпочли бы изменить существующую у них сдельную оплату труда на стабильный оклад. Ответ на вопрос дает представление об ожиданиях молодых специалистов относительно их возможного продвижения по карьерной лестнице в данной организации.
Вопрос анкеты: "Как Вы думаете, от чего на нашем предприятии зависит продвижение сотрудника по карьерной лестнице":
Таблица 2.21 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как Вы думаете, от чего на нашем предприятии зависит продвижение сотрудника по карьерной лестнице":
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) от профессиональных способностей |
20 |
14 |
|
б) от эффективности работы |
5 |
36 |
|
в)преимущество отдается опытным зарекомендовавшим себя сотрудникам, проработавшим в организации не один год |
65 |
50 |
|
г) от личной симпатии непосредственного руководителя |
10 |
0 |
Рис. 2.11. Распределение ответов сотрудников: "Как Вы думаете, от чего на нашем предприятии зависит продвижение сотрудника по карьерной лестнице"
Как видно из ответов 65% специалистов и 50 % рабочих считают, что при продвижении сотрудника на предприятии по карьерной лестнице преимущество отдается опытным зарекомендовавшим себя сотрудникам, проработавшим в организации не один год, т. е. сотрудники предприятия считают, что их шансы на быстрое продвижение по карьерной лестнице невелики, так как для этого нужно не просто проявлять свои профессиональные обязанности, но и считаться опытным специалистом.
Совет молодежи предприятия - инструмент нематериальной мотивации и адаптации сотрудников. Ответы на вопросы отражают желание и готовность быть более включенными в жизнь предприятия и влиять на происходящие в нем процессы, а также отражает наличие у сотрудников потребностей более высоких уровней. А также дает представление об эффективности подобного метода мотивации среди сотрудников.
Вопрос анкеты: "Как Вы относитесь к проекту создания на предприятии Совета молодежи?"
Таблица 2.22 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как Вы относитесь к проекту создания на предприятии Совета молодежи?"
|
Варианты ответов |
Специалисты, % |
Рабочие, % |
|
а) работа Совета молодежи необходима на нашем предприятии |
55 |
13 |
|
б) считаю, что создавать Совет молодежи не имеет смысла |
15 |
33 |
|
в) затрудняюсь ответить |
30 |
54 |
Рис. 2.12. Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как Вы относитесь к проекту создания на предприятии Совета молодежи?"
Из ответов видно, что среди специалистов больше сотрудников, считающих, что работа Совета молодежи необходима на предприятии, что, вероятно, связано с их большей уверенностью, что работа данного Совета может действительно влиять на происходящие на предприятии процессы. Также можно говорить о том, что создание Совета будет эффективным способом мотивации специалистов, и гораздо мене эффективным способом мотивации рабочих.
Вопрос анкеты: "Если Вы считает, что Совет молодежи должен существовать, то чем бы мог заниматься Совет, какие проблемы решать, чему способствовать"
В результате обработки ответов методом контент-анализа были получены категории ответов, отражающие актуальные потребности сотрудников:
§ обеспечение молодым специалистам достойной заработной платы;
§ помощь в приобретении жилья;
§ сплочение коллективов;
§ участие в общественных, культурных мероприятиях, различных конкурсах;
§ организация обучения молодых специалистов, повышение профессиональных навыков, привлечение к новым достижениям в сфере технологий, производства – выставки и т. д.
Вопрос анкеты: "Готовы ли Вы активно участвовать в работе Совета?"
Таблица 2.23 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Готовы ли Вы активно участвовать в работе Совета?"
|
Варианты ответов |
Специалисты, % |
Рабочие, % |
|
а) да |
61 |
25 |
|
б) нет |
28 |
67 |
|
в) другое |
11 |
8 |
В работе Совета молодежи готовы участвовать специалисты предприятия - 61%, среди рабочих готовых участвовать в работе Совета значительно меньше – 25%.
Успех профессионального становления зависит от способности к риску [54]. Ответ на вопрос отражает готовность сотрудников идти на риск.
Вопрос анкеты: "Представьте себе следующую ситуацию: Вы устраиваетесь на работу. Работодатель предлагает Вам на выбор два варианта":
Таблица 2.24 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Представьте себе следующую ситуацию: Вы устраиваетесь на работу. Работодатель предлагает Вам на выбор два варианта":
|
Варианты ответов |
Специалисты |
Рабочие |
|
а) работа по Вашей специальности и можно приступать уже сейчас |
32 |
25 |
|
б) работа по Вашей специальности с окладом в полтора раза больше, но требуется обучение. Обучение платное – 50% от стоимости платит за Вас организация, 50% платите Вы. По окончании обучения Вам необходимо будет сдать экзамен, и лишь по его результатам будет известно, займете ли Вы эту должность или нет |
68 |
75 |
Как видно из ответов 68% специалистов и 75% рабочих готовы пойти на риск, чтобы получать оклад в полтора раза больше. Ответ на вопрос дает представление о том, как рано молодые люди начинают задумываться о дальнейшей карьере, с какого периода начинается их включение в профессиональную деятельность.
Вопрос анкеты: "Как рано Вы начали подрабатывать/работать":
Таблица 2.25 Распределение ответов сотрудников на вопрос: "Как рано Вы начали подрабатывать/работать"
|
Варианты ответов |
Специалисты, % |
Рабочие, % |
|
а) еще в школе |
30 |
40 |
|
б) с первых курсов |
30 |
40 |
|
в) на старших курсах |
35 |
7 |
|
г) начал(а) искать работу уже после окончания обучения |
5 |
13 |
Из ответов видно, что 35% специалистов начали подрабатывать/работать на старших курсах, также высокий процент, начавших подрабатывать еще в школе и на первых курсах. Среди рабочих 40% начали подрабатывать еще в школе, и 40% с первых курсах. Важно отметить, что большинство опрошенных начинают подбирать дальнейшее место работы именно в процессе обучения, а не после его окончания, что необходимо учитывать, привлекая на работу молодых специалистов.
Данный вопрос дает представление о карьерных стремлениях специалистов, их планах относительно профессионального развития.
Вопрос анкеты: "Вы считали бы, что достигли вершины своей карьеры, если бы занимали должность"
Из ответов видно, что 40% специалистов и 44% рабочих имеют четкие представления о том, каких карьерных вершин они могут добиться, остальные сотрудники затрудняются с ответом на данный вопрос, что может свидетельствовать о неясности видения данными сотрудниками возможной карьеры. Далее встает вопрос о том, какие действия реально предпринимаются сотрудниками для достижения данной цели.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
