Проведенные расчёты показали, что данная дистанция имеет техническую оснащенность 301.3 технических единиц, следовательно, она относится к I группе.
3. Расчет производственно-технического, эксплуатационного и административно-управленческого штата дистанции для технического обслуживания и ремонта устройств автоматики и телемеханики
Расчет штата дистанции производится в соответствии с Нормативами численности работников дистанции сигнализации, централизации и блокировки (Распоряжение ОАО «РЖД» №817р от 24.04.2006 г.)
Расчет штата работников производится по каждому участку и для каждого устройства. Результаты расчетов заносим в таблицу 2.
Для обслуживания устройств автоматики и телемеханики применяются следующие нормативы:
Двухпутная автоблокировка - 1 ШН на 19 км, 1 ШМЦ на 37 км
Однопутная автоблокировка - 1 ШН на 32 км, 1 ШМЦ на 59 км
Электрическая централизация стрелок - 1 ШН на 24 стрелки, 1 ШМЦ на 35 стрелок
Автоматическая переездная сигнализация - 1 ШН на 42 переездов, 1 ШМЦ на 58 переезда
Линии СЦБ - 1 ШН и 1 ШМЦ на 70 км.
Таблица 2 Расчёт штата работников участков дистанции
Наименование устройств и участков | Единица измерения | Количество устройств | Количество устройств на человека | Расчёт штата по участкам | |||||||
ШН | ШЦМ | А-Б | Б-В | Б-Г | |||||||
ШН | ШЦМ | ШН | ШЦМ | ШН | ШЦМ | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |
Автоблокировка | |||||||||||
А-Б | км | 90 | 19 | 37 | 4.7 | 2.4 | |||||
Б-В | км | 114 | 19 | 37 | 6 | 3.1 | |||||
Б-Г | км | 96 | 19 | 37 | 5.1 | 2.6 | |||||
Стрелки ЭЦ | |||||||||||
А-Б | стр. | 100 | 24 | 35 | 4.2 | 2.9 | |||||
Б-В | стр. | 240 | 24 | 35 | 10 | 6.9 | |||||
Б-Г | стр. | 91 | 24 | 35 | 3.8 | 2.6 | |||||
АПС | |||||||||||
А-Б | пер. | 8 | 42 | 58 | 5.3 | 7.3 | |||||
Б-В | пер. | 12 | 42 | 58 | 3.5 | 4.8 | |||||
Б-Г | пер. | 10 | 42 | 58 | 4.2 | 5.8 | |||||
Линии СЦБ | |||||||||||
А-Б | км | 100 | 70 | 70 | 1.4 | 1.4 | |||||
Б-В | км | 130 | 70 | 70 | 1.9 | 1.9 | |||||
Б-Г | км | 110 | 70 | 70 | 1.6 | 1.6 | |||||
Итого: | 16 | 14 | 21 | 17 | 15 | 13 | |||||
Всего: | ШН = 52 | ШЦМ = 44 |
Далее рассчитываем потребную численность ШН и ШЦМ на крупных станциях по тем же нормативам, что для участков. Результаты расчетов заносим в таблицу 3.
№ п/п | Наименование станций | Единица измерения | Кол-во устройств | Количество устройств на человека | Расчёт штата на станции | |||
ШН | ШЦМ | ШН | ШЦМ | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
1 | А | стр. | 160 | 24 | 35 | 6.7 | 4.6 | |
2 | Б | стр. | 72 | 24 | 35 | 3 | 2.1 | |
3 | В | стр. | 85 | 24 | 35 | 3.5 | 2.4 | |
4 | Г | стр. | 40 | 24 | 35 | 1.7 | 1.1 | |
Итого: | 15 | 10 |
Далее рассчитываем штат ШНС и ШЧУ, исходя из следующих нормативов:
1 ШНС на 6 ШН;
1 ШЧУ на 6 - 8 бригад (от 36 до 48 ШЦМ, ШН, ШНС).
Из таблиц 2 и 3 получаем общую численность ШН на участках и станциях:
52 + 15 = 67 (чел)
Следовательно, потребное число ШНС составит: 67 / 6 = 11 (чел)
Из таблиц 2 и 3 получаем общую численность ШЦМ: 44 + 10 = 54 (чел)
Общая численность ШН, ШЦМ и ШНС для участков и крупных станций составит: 67 + 11 + 54 = 132 (чел)
Следовательно, потребная численность ШЧУ составит: 132 / 48 = 3 (чел)
Далее рассчитываем потребный штат работников РТУ, исходя из следующих нормативов:
- на одного ШЦМ: 361 стрелок ЭЦ;
465 км однопутной автоблокировки;
308 км двухпутной автоблокировки;
543 АПС;
31000 приборов всех устройств ШЧ;
- на одного ШН: 152 стрелок ЭЦ;
167 км однопутной автоблокировки;
112 км двухпутной автоблокировки;
160 АПС;
31000 приборов всех устройств ШЧ;
- на одного ШНС: 21 ШЦМ и ШН;
22000 приборов всех устройств ШЧ.
Данные заносим в таблицу 4.
Таблица 4. Расчёт штата работников РТУ
Наименование бригад и устройств | Измеритель | Кол-во измерителей | Нормативы устройств на человека | Количество человек | |||||||
ШЧУ | ШНС | ШН | ШЦМ | ШЧУ | ШНС | ШН | ШЦМ | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |
РТУ | дист. | 1 | 1 | ||||||||
1. Бригада по ремонту устройств СЦБ | ШН + ШЦМ | 11 | 21 | 1 | |||||||
Однопутная АБ | км | 96 | 167 | 465 | 0.6 | 0.2 | |||||
Двухпутная АБ | км | 204 | 112 | 308 | 1.8 | 0.7 | |||||
Стрелки ЭЦ | стр. | 788 | 152 | 361 | 5.2 | 2.2 | |||||
АПС | пер. | 30 | 160 | 543 | 8 | 3 | |||||
2. Бригада по комплексной замене приборов | прибор | 96680 | 22000 | 31000 | 31000 | 4 | 3 | 3 | |||
3. Бригада по обеспечению надёжной и бесперебойной работы устройств AT | стр. пер. сиг. | 1365 | 1035 | 2033 | 1 | 1 | |||||
4. Бригада по испытанию защитных устройств | дист. | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||
5. Бригада дистанционных мастерских и пуско-наладочных работ. | дист, стр. пер. сиг. | 1365 | 1 | 925 | 600 | 1 | 1 | 2 | |||
6. Бригада по ведению технической документации и паспортизации устройств СЦБ. | стр. пер. сиг. | 1365 | ШЧИ-1680 | ШЧИ = 1 | |||||||
Итого: | 1 | 6 | 14 | 10 |
Количество приборов по всем устройствам дистанции рассчитывают следующим образом:
- количество приборов, приходящихся на сигнальные точки автоблокировки на участках, составит:
(80 + 144 + 56) • 40 = 11200 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на сигнальные точки автоблокировки крупных станции, составит:
(120 + 59 + 63 + 25) • 40 = 10680 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ промежуточных станций, составит:
(100 + 240 + 91) • 110 = 47410 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ крупных станции, составит:
(160 + 72 + 85 + 40) • 70 = 24990 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на АПС участков, составит:
(8 + 12 + 10) • 80 = 2400 (шт.)
Общее количество приборов составит:
11200 + 10680 + 47410 + 24990 + 2400 = 96680 (шт.)
Далее производим расчёт штата административно-управленческого аппарата для дистанции группы.
Таблица 5. Расчёт штата административно-управленческого аппарата дистанции сигнализации, централизации и блокировки
№ п/п | Должность | Количество штатных единиц | |
1 | 2 | 3 | |
1 | Начальник дистанции | 1 | |
2 | Заместитель начальника дистанции | 1 | |
3 | Главный инженер | 1 | |
4 | Специалист по управлению персоналом | 1 | |
5 | Главный бухгалтер | 1 | |
6 | Инженер-экономист | 1 | |
7 | Бухгалтер | 1 | |
8 | Кассир | 1 | |
9 | Секретарь-машинистка | 1 | |
Итого: | 9 |
4. Расчёт фонда оплаты труда работников дистанции
Расчёт фонда оплаты труда производится исходя из запланированного контингента работников и среднего месячного заработка одного работника, который включает: должностной оклад или месячную тарифную ставку, доплату за работу в ночное время и праздничные дни, премию за выполнение и перевыполнение производственных показателей.
Расчёт оплаты труда рабочих и служащих производится на основании Тарифной сетки по оплате труда рабочих и служащих.
Труд специалистов и руководителей предприятия железнодорожного транспорта оплачивается исходя из должностных окладов. Они устанавливаются для каждого работника в пределах установленных диапазонов, в зависимости от стажа работы в должности, профессиональных навыков и знаний, качества выполнения служебных обязанностей, а у руководителей с учетом группы возглавляемого структурного подразделения.
Месячную тарифную ставку планируют умножением часовой тарифной ставки соответствующего работника на среднемесячную норму рабочих часов в планируемом году (в 2008 году - 158 часов).
Доплата за работу в ночное время планируется всем работникам, работающим в смену, средним процентом, который рассчитывается исходя из следующего: ночное время (с 22.00 до 6.00) составляет 8 часов, т.е. 1/3 часть суток, поэтому доплату за каждый ночной час в размере 40% разделим на 3. Получим 13,3%.
Доплата за работу в праздничные дни планируется всем работникам, работающим по сменам, средним процентом, зависящим от числа праздничных дней в году. В 2008 году 12 праздничных дней. 12: 365 · 100% = 3,3% от оклада или месячной тарифной ставки.
Премия планируется на оклад или месячную тарифную ставку. Примем в данной курсовой работе, что средний размер премии работников дистанции составляет 45%.
Расчет фонда оплаты труда работников дистанции производим в таблицах 6 и 7.
Таблица 6. Расчёт фонда оплаты труда работников технического штата и РТУ
№ п/п | Должность | Тарифный разряд | Оклад или месячная тарифная ставка, руб. | Количество работников | Фонд оплаты труда | ||
За месяц | За год | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
1 | ШН по СЦБ | - | 16000 | 67 | 1072000 | 12864000 | |
2 | ШЦМ по СЦБ | 6 | 65.65 • 165.6 = 10872 | 54 | 587088 | 7045056 | |
3 | ШН по РТУ | - | 14000 | 14 | 196000 | 2352000 | |
4 | ШЦМ по РТУ | 5 | 60.25 • 165.6 = 9977 | 10 | 99770 | 1197240 | |
5 | ШНС | - | 20000 | 17 | 340000 | 4080000 | |
6 | ШЧИ | - | 17000 | 1 | 17000 | 204000 | |
7 | ШЧУ | - | 25000 | 4 | 100000 | 1200000 | |
Итого: | 167 | 2411858 | 28942296 |
Таблица 7. Расчёт фонда оплаты труда работников административно-управленческого аппарата
№ п/п | Должность | Количество штатных единиц | Должностной оклад | Фонд оплаты труда за год | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Начальник дистанции | 1 | 35000 | 420000 | |
2 | Зам. начальника дистанции | 1 | 31500 | 378000 | |
3 | Главный инженер | 1 | 33250 | 399000 | |
4 | Специалист по управлению персоналом | 1 | 18000 | 216000 | |
5 | Главный бухгалтер | 1 | 33250 | 399000 | |
6 | Инженер-экономист | 1 | 19000 | 228000 | |
7 | Бухгалтер | 1 | 15000 | 180000 | |
8 | Кассир | 1 | 10163 | 121956 | |
9 | Секретарь-машинистка | 1 | 8940 | 107280 | |
Итого: | 9 | 204103 | 2449236 |
Далее производим расчет общего фонда оплаты труда работников дистанции на год:
- доплата за работу в ночное время составит:
12864000 • 0.133 = 1710912 (руб)
- доплата за работу в праздничные дни составит:
12864000 • 0.033 = 424512 (руб)
- премия работникам производственно-технического персонала и РТУ:
28942296 • 0.45 = 13024033 (руб)
- премия административно-управленческому аппарату составит:
2449236 • 0.45 = 1102156 (руб)
- общий годовой фонд оплаты труда работников составит:
28942296 + 2449236 + 1710912 + 424512 + 13024033 + 13024033 + 1102156 =
= 47653145 (руб)
5. Разработка четырехнедельного нормированного плана-графика технического обслуживания устройств
Основой работы технического штата дистанции сигнализации, централизации и блокировки является выполнение процесса технического обслуживания устройств. Этот процесс предусматривает регулярную периодическую проверку устройств, аппаратуры, линий AT и т.п. в соответствии их установленным нормам и допускам, необходимую регулировку, а также устранение замеченных неисправностей и отклонений.
Для обеспечения работ по техническому обслуживанию устройств составляется нормированный четырехнедельный план-график технологического процесса. График является нормированным, т.к. планирование работ выполняется на основе расчета трудозатрат на обслуживание по нормам времени для конкретного объема устройств.
Форма графика определяется инструкцией ЦШ-720, которая является приемлемой для всех устройств, обслуживаемых дистанцией. В графике указываются работы, которые выполняются с определенной периодичностью.
Четырехнедельный план-график состоит из постоянной и переменной частей. В постоянной части указывается наименование работ по техническому обслуживанию устройств, находящихся в пределах участка электромеханика (бригады), периодичность их выполнения, исполнители, количество устройств и нормы времени обслуживания в часах; в переменной части - календарные сроки выполнения работ. В конце каждого года переменная часть заменяется новой.
Построение плана графика производится в два этапа. Сначала производится расчёт трудозатрат на обслуживание каждого вида устройств. Затем производится распределение работ по дням месяца.
Работы распределяются по дням месяца в следующей последовательности: вначале планируются работы с большей периодичностью. При этом работы, выполняемые электромехаником и электромонтером совместно, планируются в одно и тоже время.
Целесообразно устанавливать одни и те же дни недели для производства часто повторяющихся работ. Кроме того, в графике предусматриваются резервные дни для выполнения непредвиденных работ, работ по повышению надежности и модернизации, проведения технических занятий.
На выходные и праздничные дни работы не планируются. Планирование время работ не должно превышать 7 часов в день. Если рабочий день оказался не полностью загруженным, то на этот же день планируется выполнение работ по годовому графику.
Четырехнедельный план-график составляется старшим электромехаником, согласовывается с начальником участка и утверждается начальником дистанции. Переутверждение производится по мере необходимости.
Четырехнедельный план-график разработан на май 2008 года для одной из промежуточных станций участка.
6. Разработка графика сменной работы дежурных электромехаников
Т.к. станция Б является крупной, на ней применяется круглосуточное дежурство электромехаников.
Для организации сменного дежурства составляется график сменной работы электромехаников. Дежурят посменно 4 электромеханика.
Составление графика заключается в следующем: сначала в график выписывают дни соответствующего месяца, затем распределяют часы работы электромехаников по дням. Дежурство проходит по 12 часов (с 8.00 до 20.00 и наоборот). Каждый электромеханик работает 3 дня, после чего у него 1 выходной.
После распределения рабочих часов по дням месяца подсчитывают сумму рабочих часов за данный месяц. Полученное количество рабочих часов сравнивают с нормой рабочего времени на данный месяц. Норма рабочего времени рассчитывается, исходя из того, что в обычный день электромеханик работает 7 часов, а в субботу - 6 часов. В мае 2008 года 20 простых рабочих дня, 3 субботы, следовательно, норма рабочих часов на данный месяц составит: 140 + 18 = 158 (час)
7. Выбор метода технического обслуживания устройств и организации труда в цехах и на участках
На основании исходных данных, технической оснащённости дистанции, назначения и размещения цехов, местных условий следует выбрать метод обслуживания устройств СЦБ.
Внедрение рациональных методов технического обслуживания устройств является одним из условий обеспечения роста производительности труда и повышения надежности труда и повышения надежности работы устройств.
Наиболее распространенными методами технического обслуживания устройств являются:
· индивидуальный (околотковый);
· групповой (бригадный);
· комбинированный (бригадно-околотковый).
При околотковом методе дистанция делится на околотки, устройства которых обслуживаются электромехаником и электромонтером.
При бригадном методе предусматривается деление дистанции на большие участки (укрупненные околотки), где весь комплекс работ по техническому обслуживанию устройств выполняет бригада из 4-6 человек, возглавляемая электромехаником-бригадиром (при большом количестве работников в бригаде - старшим электромехаником).
При бригадно-околотковом методе предусматривается деление дистанции на укрупненные околотки, где основная работа по техническому обслуживанию устройств выполняется работниками околотков, а работы, требующие более высокой квалификации, выполняются централизованной бригадой КИП-а.
Кроме перечисленных методов для обслуживания малых станций и перегонов могут применяться следующие методы:
· метод местных бригад;
· комплексный;
· централизованный;
· вахтовый.
Первые 2 метода применяются, если персонал проживает на малых станциях, другие 2 - при отсутствии персонала или его низкой укомплектованности.
Прогрессивными в настоящее время являются групповые и комбинированные формы организации труда, так как они имеют большие преимущества.
Наличие 4-6 человек позволяет делать любую трудоемкую работу без посторонней помощи, а отсутствие одного из работников менее ощутимо. В бригаде сильно повышается квалификация каждого работника, т.к. бригада обслуживает разнообразные устройства. Большую пользу бригадный метод приносит молодым, еще не опытным работникам. Общая потребность в инструментах и измерительных приборах при бригадном методе меньше, чем при околотковом. Устранение неисправностей производится более опытными работниками, а отвлечение электромеханика и электромонтера работниками других служб не срывает выполнение графика технологического процесса. В бригаде человек чувствует большую ответственность.
Для крупных станций данной дистанции целесообразно применять бригадный метод, так как особенностью ЭЦ крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов. С точки зрения технического обслуживания к крупным относятся ЭЦ с числом стрелок более 30, т.е. когда на их обслуживание требуется 3 и более человек.
Для промежуточных станций участков данной дистанции целесообразно применять комплексный метод, при котором все работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую - централизованная бригада РТУ. Условием применения этого метода является наличие на участке автодорог вдоль линии или возможность организации гарантированного движения дрезины по графикам, а также проживание работников централизованной бригады вблизи опорной станции.
8. Разработка схемы методов обслуживания
После выбора метода обслуживания устройств и определения метода организации труда в цехах и на участках разрабатывается схема методов обслуживания. Схема представляет собой графическое изображение моделирования всей организации технического обслуживания на участке.
В результате моделирования наглядно определяются участки, а также зоны и объекты обслуживания централизованных бригад. На схеме представлен наиболее крупный участок дистанции, на котором проставлены промежуточные станции. Отдельно показываются методы обслуживания устройств на участке и на крупных станциях, используя следующие условные обозначения:
- звено ШН.
- бригада.
- ШНС и зоны его обслуживания.
- промежуточная станция.
- начальник производственного участка и зона его обслуживания.
- сменное дежурство на объекте.
В верхней части схемы показана зона действия ШЧУ, который устанавливается на каждый участок. Ниже указываются количество и зоны действия ШНС.
В графе «На крупных станциях» указывается количество централизованных стрелок на крупных станциях, а на станции Б - размещение РТУ. Кроме того, указывается число централизованных бригад, работающих на станциях, а на станции Б - количество бригад РТУ.
Ниже указывается метод обслуживания на участке Б-В.
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы была рассмотрена технология организации технического обслуживания и ремонта устройств автоматики и телемеханики. Для этого был произведён расчёт штата работников дистанции, составлен четырехнедельный нормированный план-график технического обслуживания устройств, график дежурства электромехаников, произведен расчёт фонда оплаты труда работников дистанции, выбраны наиболее эффективные методы технического обслуживания и разработана схема технического обслуживания для одного из участков дистанции.
Страницы: 1, 2