Рассчитаем количество соединений в месяц:
24 хЮОО =24000 соединений в месяц.
Рассчитаем количество телефонистов для обслуживания абонентов: 24000 /4269 = 6 человек.
Прием заказов на междугородние переговоры производит телефонист, число которых определим из расчета один телефонист на 9150 заказов. 24000 /9150 =3 человека.
Выдачу абонентам АТС справок о номерах телефонов производит телефонист по выдачи справок, назначим 1 телефониста.
Для управления штатом сотрудников телефонных станций назначим начальника производственного участка.
Общий штат телефонных станций:
Телефонисты -10 человек.
Начальник производственного участка -1 человек.
3. РАСЧЕТ ШТАТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ ДИСТАНЦИИ
В связи с индустриализацией обслуживания и ремонта технически сложных устройств связи на дистанции организуют производственную базу дистанции. В нее включают производственные участки телефонно-телеграфной и радио связи.
Участок по механизации и метрологии, аварийно восстановительная летучка связи.
3.1 Участок по механизации и метрологии
В состав участка по механизации и метрологии входят бригады: По механизации и автотранспорту, дистанционной мастерской, пусконаладочных работ, метрологии.
1. Бригад а по механизации и автотранспорту.
К дистанции приписаны 8 тракторов, 3 дрезины, 18 автомобилей.
Для эксплуатации и текущего ремонта средств механизации назначаем:
Водители 8+3+18= 29 человек.
Слесари по ремонту автомобилей: на каждого возлагается обслуживание 6 автомобилей значит число слесарей составит:
18/6=3 человека.
Так как число единиц техники больше 25, то назначаем 1 старшего электромеханика.
2. Бригада дистанционной мастерской и пусконаладочных работ.
Штат дистанционной мастерской зависит от количества измерителей.
Рассчитаем количество измерителей:
Каналов связи -24
100 номеров АТС - 56,20
Общее количество- 80,2
Рассчитаем количество обслуживающего персонала:
Электромехаников: 80,2 / 400 =1 человек
Рабочий: 80,2 / 300 =1 человек.
Токарь: 1 человек.
Слесарь механосборочных работ: 1 человек.
Электросварщик: 1 человек.
Плотник: 1 человек.
Столяр: 1 человек.
Бригаду возглавляет старший электромеханик: 1 человек.
3. Бригада по метрологии.
Штат бригады состоит из ПШ, обслуживающих устройства метрологии и проводящих проверку и ремонт измерительных приборов.
По таблице п. 11-12. Электромехаников 2,61 +2= 5 человек Электромонтер 1 человек.
Руководит бригадой инженер, который подчиняется главному инженеру дистанции.
3.2 Производственные участки радиосвязи
Производственный участок радиосвязи состоит из бригад:
По техническому обслуживанию и ремонту устройств АЛС и ПРС;
По ремонту, централизованной замене аппаратуры АЛС, ПРС и ведению
технической документации;
1.Бригада по техническому обслуживанию и ремонту устройств АЛС и ПРС.
В бригаду входят 10 электромехаников по обслуживанию радиостанций ПРС (рассчитанных в шаге 1,1), для обслуживания АЛС назначим 4 электромехаников.
2.Бригада по ремонту, централизованной замене аппаратуры АЛС, ПРС и ведению технической документации.
Бригада состоит из одного электромеханика и одного электромонтера.
3.Бригада по обслуживанию и ремонту СР.
По таблице №2 п. 6-7 определим количество работников: Электромехаников: 2,77+ 2,6 = 6 человек
Возглавляет участок радиосвязи назначим начальника производственного участка, а также назначим одного старшего электромеханика
4.Бригада измерений и ремонта кабеля.
В бригаду входят 5 электромехаников, электромонтер, возглавляет бригаду старший электромеханик
5.Бригада технической документации, паспортизации и надежности.
Так как дистанция для которой производится расчет относится к 4-ой группе оснащенности бригада состоит из одного инженера и одного электромеханика. Аварийно- восстановительная летучка связи.
Для выполнения аварийно восстановительных работ в штат летучки связи назначаются электромеханики.
Установим количество электромехаников 4 человека. Возглавляет бригаду старший электромеханик.
Таблица 2
№ п\п | Наименование устройств и аппаратуры | Измеритель | Кол-во Изме рител ей | Норматив. Кол-во изм. На 1 человека | Потребный штат | |||||||
шнс | шчи | ШН | шсм | шнс | шчи | ШН | ШСМ | |||||
1 | Аппаратура ВЧ телефонирован ия и тонального телеграфирован ия | Комплект аппаратуры проход. Или оконечного канала | 24 | 200 | 300 | 0,12 | 0,08 | |||||
2 | Промпункты ИС | Промпункт | 16 | 320 | 0,05 | |||||||
3 | Телеграфные аппараты | Аппарат | 51 | 40 | 1,27 | |||||||
4 | Приборы АТС | Номер | 5620 | 800 | 7,02 | |||||||
5 | Локомотивные радиостанции ПРС | Радиостанции | 193 | 55 | 135 | 3,5 | 1,42 | |||||
6 | Локомотивные радиостанции СР | Радиостанции | 111 | 40 | 315 | 2,77 | 0,35 | |||||
7 | Переносные радиостанции СР | Радиостанции | 160 | 60 | 2,6 | |||||||
8 | Устройство ГС | Громкоговор. И усилители | 754 | 490 | 1100 | 1,53 | 0,68 | |||||
9 | Измерение и ремонт кабелей связи | 10 пар жил. км. | 1040 | 2000 | 200 | 2600 | 0,52 | 5,2 | 0,4 | |||
10 | Испытания защитных средств и приборов | Дистанция | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||
11 | Проверка и ремонт бесконтактной аппаратуры | Прибор | 18300 | 7000 | 18000 | 2,61 | 1 | |||||
12 | Проверка и ремонт измерительных приборов | Прибор | 364 | 830 | 180 | 0,4 | 2 | |||||
13 | Прочие устройства связи | Дистанция | 1 | 2 | 1 | 0,5 | 1 |
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДИСТАНЦИИ
Структура дистанции делится на четыре ступени иерархии.
В первую ступень входят все основные исполнители: электромеханики, электромонтеры, телефонисты, телеграфисты.
Вторую ступень образуют старшие электромеханики и руководители бригад.
К третьей ступени относятся руководители производственных участков связи.
Четвёртая ступень охватывает все руководство дистанции, а также диспетчерский аппарат смежных инженеров.
Все перечисления ступени охватывают сферу исполнения 1-2 ступени и сферу управления 3-4 ступень.
4.1 Схема деления дистанции на участки
Она представляет собой, структуру всех сфер исполнительных элементов составим графическую структуру. Структура приведена на рис.1 приложения 1.
4.2 Схема организации управления дистанцией
Данная схема это объединённая структура сферы управления. Структура приведена на рис.2 приложение 1.
5. РАССЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ДИСТАНЦИИ СВЯЗИ
В данном пункте курсового проекта рассчитаем общий фонд заработной платы работников дистанции связи без учета премиальных и больничных.
Присвоим работникам рассчитанным раньше тарификационные разряды. Минимальную сумму оплаты труда примем для произведения расчета 1100 рублей.
Определим из действующей тарификационной сетки тарификационные коэффициенты и произведем расчет.
Расчет приведем в виде таблицы. Таблица №3 в приложении 1.
Количество работников на дистанции:
Начальник дистанции: 1 человек
Заместитель начальника дистанции: 2 человека,
Главный инженер дистанции: 1 человек,
Инженер: 3 человека,
Начальник производственного участка: 5 человек,
Старший электромеханик: 10 человек,
Электромеханик: 129 человека,
Электромонтер: 27 человека,
Телефонист: 10 человек,
Телеграфист: 42 человек,
Водитель: 29 человек,
Слесарь: 4 человека,
Рабочий: 1 человек,
Токарь: 1 человек,
Электросварщик: 1 человек
Плотник: 1 человек,
Столяр: 1 человек,
Уборщица 4 человека,
Почтальон 4 человека.
Присвоим работникам дистанции тарификационные разряды:
Начальник дистанции: 15
Заместитель начальника дистанции: 14
Главный инженер дистанции: 14
Инженер: 12
Начальник производственного участка: 12
Старший электромеханик: 10
Электромеханик: 8-9
Электромонтер: 6-7
Телефонист: 4
Телеграфист: 4
Водитель: 5
Слесарь: 5
Рабочий: 5
Токарь: 5
Электросварщик: 5
Плотник: 4
Столяр: 4
Уборщица: 2
Почтальон: 3
Определим категории работников ( отношение к отделению, связанные и несвязанные с движением поездов) Не связанные с движением поездов:
Рабочий, слесарь, токарь, плотник, столяр, уборщица, почтальон, электросварщик. Связаны с движением поездов:
Специалисты предприятий, обособленных структурных подразделений: Телефонист, телеграфист, электромонтер, электромеханик, старший электромеханик. Служащие: Водители
Руководители предприятий, обособленных структурных подразделений: Начальник дистанции, заместитель начальника дистанции, главный инженер дистанции, инженер, начальник производственного участка. Произведем расчет фонда заработной платы в форме таблицы. Расчет производится по тарификационной сетке с учетом индексации за первый квартал от 1. 05. 2005 года. Размер минимальной оплаты труда составит 1751 р. Имея сумму окладов, за год рассчитаем размер фонда оплаты труда.
Необходимо определить сумму:
1. На премии 60%:
(20643060/100 )х 60= 12385836
2.На больничные 50 %:
(20643060/100) х50 - 10321530
3.На выплаты за выслугу лет 40 %:
(20643060/100) х40= 8257224
4.На оплату переработки в ночное время и праздничные дни-15%:
(20643060/ 100) х15=3096459
5.На отчисление государственных налогов:
а)Государственный пенсионный фонд 28%:
(20643060/100) х 28 = 5780056.8
б)Фонд социального страхования 5,4%:
(20643060/100) х 5,4 = 1114725,24
в)Фонд страхования от несчастных случаев 1,4%:
(20643060/100) xl,4 = 289002,84
г)Фонд обязательного медицинского страхования 3,6%:
(20643060/100)х3,6 = 743150,16
д)Фонд занятости населения 1,5%:
(20б430бо/100) х 1,5 = 309645,9
Общий фонд налогов составит 39,9 % и его размер равен - 8236580,9
6. Экономическая эффективность при внедрении новых устройств станционной радиосвязи
Эффективность станционной радиосвязи достигается уменьшением времени нахождения перерабатываемых поездов на станции, а следовательно, экономией вагонов и поездо часов.
Расчет экономической эффективности маневровой радиосвязи на станции сводится к определению экономии по капиталовложениям и эксплуатационным расходам.
Определить эффективность станционной радиосвязи на крупной узловой станции по следующим данным:
Стоимость оборудования станции устройствами радиосвязи К: 210 т.р.
Количество вагонов, перерабатываемых станцией за сутки М ваг: 1800 шт.
Средняя стоимость одного вагона Цв: 98 т.р.
Среднее количество вагонов в составе П: 50 шт.
Стоимость маневрового локомотива Цл: 2000 тр.
Коэффициент занятости локомотивов с поездами Кз: 0,8
Сберегаемое время на переработку одного состава tэ: 5 мин;
Стоимость одного локомотиво - часа прстоя алч: 160 р.
Стоимость одного вагона- часа простоя авч: 1,8 р.
Эксплуатационные расходы по содержанию и обслуживанию радиосвязи Ср: 110 т.р.
1.Экономия вагоно - часов будет
Эвч = (Nваг х tэ) / 60 = 1800 х 5 / 60 = 150 вагоно - часов
2.Годовая экономия эксплуатационных расходов за счет ускорения переработки вагонов составит:
? С вч = 365 х Эвч х авч = 365 х 150 х 1,8 = 98,5 т.р.
3.Экономия локомотиво - часов будет
Элч= (Nваг х tэ ) / (60 х п) = (1800 х 5) / (60x50) = 3 локом- часа
4.Годовая экономия эксплуатационных расходов за счет сберегаемых локомотиво часов:
?Слч = 365 х Элч х алч = 365х 3 х 160 = 175,2 т.р.
5.Общая экономия эксплуатационных расходов за счет сберегаемых локомотиво и вагоно часов:
Спс =?Свч + ?Слч = 98,5 + 175,2 = 273,7
6. Экономия капиталовложений за счет высвобождения локомотивов: Кч = (( Элч х Сл )/ 24 ) х Кз = ((Зх 2000) /24) х0,8 = 200 т.р.
7.Экономия капиталовложений за счет высвобождения вагонов ?Кв = (Эвч х Цв ) / 24 = (150 х 98) /24 = 612,5 т.р.
8 Экономия капиталовложений за счет высвобождения подвижного состава:
?Кпс =? Кл +?Кв = 200 + 612,5 = 812,5 т.р.
Так как экономия капиталовложений за счет высвобождения подвижного состава значительно больше капиталовложений, требующихся на строительство станционной радиосвязи, определяется не срок окупаемости внедряемой связи, а экономия по капиталовложениям (? Эк), а эксплуатационным расходам (? Эс).
?Эк = АКпс - К = 812,5 - 210 = 602, 5 т.р.
?Эс = Кпч - Ср = 273,7 -110= 163,7 т.р.
Страницы: 1, 2
