x - данные по третичному фактору (стрессоустойчивость) методики Кеттелла
y - стаж работы в управленческой деятельности
xср - среднее значение данных по третичному фактору (стрессоустойчивость) методики Кеттелла
yср - средний стаж работы
n - количество испытуемых
k - число степеней свободы
rэм - коэффициент корреляции
rкр - критическое значение
å - обозначение суммы (сигма)
Рисунок 2‑1 Взаимосвязь стажа работы руководителей и их степени стрессоустойчивости по методике Р. Кеттелла
Коэффициент корреляции равен 0,65 и попадает в зону значимости, значит между переменными «x» и «y» существует прямая зависимость, то есть чем больше значение одной переменной, тем больше значение второй переменной. То есть, чем больше у руководителей стаж работы в управленческой деятельности, тем выше у них степень сопротивляемости стрессу, то есть стрессоустойчивость (смотри рисунок 2-1).
Для выявления корреляции (по методу коэффициента корреляции Пирсона) между стажем работы в управленческой деятельности и степенью сопротивляемости стрессу по методике доктора Холмса и доктора Раге использовались данные из таблицы 2-5.
Таблица 2‑5 Взаимосвязь стажа работы руководителей и их стрессоустойчивости по методике Холмса и Раге
|
Испытуемые |
x |
y |
x 2 |
y2 |
xy |
|
Проскурина |
1,5 |
221 |
2,25 |
48841 |
331,5 |
|
Подгрушная |
2 |
234 |
4 |
54756 |
468 |
|
Лазченко |
2 |
198 |
4 |
39204 |
396 |
|
Морозов |
3 |
290 |
9 |
84100 |
870 |
|
Петренко |
4 |
310 |
16 |
96100 |
1240 |
|
Качинская |
4 |
281 |
16 |
78961 |
1124 |
|
Шабанова |
4 |
348 |
16 |
121104 |
1392 |
|
Аристова |
4 |
298 |
16 |
88804 |
1192 |
|
Тимофеева |
5 |
364 |
25 |
132496 |
1820 |
|
Ушенко |
8 |
224 |
64 |
50176 |
1792 |
|
Стрижак |
8 |
155 |
64 |
24025 |
1240 |
|
Проценко |
9 |
246 |
81 |
60516 |
2214 |
|
Порядочная |
8 |
320 |
64 |
102400 |
2560 |
|
Депелян |
10 |
171 |
100 |
29241 |
1710 |
|
Захарчук |
6 |
190 |
36 |
36100 |
1140 |
|
Сосницкий |
11 |
231 |
121 |
53361 |
2541 |
|
Попов |
12 |
156 |
144 |
24336 |
1872 |
|
Сухоруков |
14 |
172 |
196 |
29584 |
2408 |
|
Кулешова |
21 |
197 |
441 |
38809 |
4137 |
|
Шибаева |
3 |
247 |
9 |
61009 |
741 |
|
Карпович |
2 |
290 |
4 |
84100 |
580 |
|
Двадненко |
11 |
190 |
121 |
36100 |
2090 |
|
Ищенко |
20 |
210 |
400 |
44100 |
4200 |
|
Балилес |
14 |
162 |
196 |
26244 |
2268 |
|
Давыдов |
20 |
280 |
400 |
78400 |
4200 |
|
Неговора |
0,5 |
282 |
0,25 |
79524 |
141 |
|
Дятлова |
3 |
190 |
9 |
36100 |
840 |
|
Жирнова |
12 |
240 |
144 |
57600 |
2880 |
|
Закиев |
6 |
332 |
36 |
110224 |
1992 |
|
Дьяков |
11 |
210 |
121 |
44100 |
2310 |
|
Корнеенко |
19 |
160 |
361 |
25600 |
3040 |
|
Кривко |
6 |
184 |
36 |
33856 |
1104 |
|
Акулинич |
23 |
220 |
529 |
48400 |
5060 |
|
Карпова |
6 |
212 |
36 |
44944 |
1272 |
|
å |
260 |
7069 |
3398,5 |
1768235 |
55239,5 |
В результате проведённого корреляционного анализа по методу Пирсона был получен коэффициент корреляции со знаком «-», что означает, что между показателями стажа работы руководителей и показателями степени стрессоустойчивости по методике Холмса и Раге существует обратная зависимость. То есть, чем больше стаж работы, тем меньше сумма баллов показывающих стрессоустойчивость по методике Холмса и Раге (смотри рисунок 2-2). А так как по методике Холмса и Раге чем меньше сумма баллов, тем выше степень стрессоустойчивости, значит можно сказать, исследование показало, что большему стажу работы соответствует более высокая степень стрессоустойчивости.
Рисунок 2‑2 Взаимосвязь стажа работы руководителей и степени стрессоустойчивости
Установлена прямая взаимосвязь между показателями стрессоустойчивости и стажем работы в управленческой деятельности руководителя:
У руководителей с небольшим стажем работы (до 5 лет) – самый низкий показатель стрессоустойчивости: по методике Р. Кеттелла равен 4,9, по методике Холмса и Раге – 280;
У руководителей со стажем работы от 6 до 9 лет – показатели стрессоустойчивости следующие: по методике Р. Кеттелла - 6,38, по методике Холмса и Раге – 232;
У руководителей со стажем работы более 10 лет – самый высокий показатель стрессоустойчивости: по методике Р. Кеттелла – 8,38, по методике Холмса и Раге – 191
Заключение
Стресс - неотъемлемая часть жизни человека: представления о нем и собственные стрессовые переживания - важный компонент личного опыта любого человека. Стрессом обозначается широкий круг состояний повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия - стрессоры. /13/
В управленческой деятельности число стрессоров очень велико, по своему содержанию они специфичны. К основным стрессорам управленческой деятельности необходимо отнести факторы информационной нагрузки; информационной неопределенности; ответственности; фактор дефицита времени; межличностных конфликтов; факторы внутриличностных (ролевых) конфликтов; фактор полифокусности управленческой деятельности;
В целом следует подчеркнуть, что система стрессовых факторов столь же разнообразна и многочисленна, сколь многообразна вся внешняя среда организации. Любой ее, компонент при определенных условиях может становиться стресс-фактором. И важную роль для сохранения высоких показателей психического функционирования и деятельности при возрастающих стрессовых нагрузках играет стрессоустойчивость. Стрессоустойчивость - это сопротивляемость человека стрессовым воздействиям. Важной стороной стрессоустойчивости является способность не только сохранять, но и повышать показатели эффективности деятельности при стрессовом усложнении условий.
Со стрессовыми состояниями тесно взаимосвязаны, а часто являются их причинами состояния иного типа - фрустрационные, а так же эмоциональная устойчивость. Фрустрационные состояния возникают в случае блокады невозможности достижения тех или иных значимых для личности целей. Фрустрации наиболее специфичны именно для управленческой деятельности. /7/
Эмоциональная устойчивость значимо возрастает в зависимости от управленческого стажа. В ходе профессионализации происходит как бы повышение порога эмоциональной возбудимости, снижается чувствительность к эмоциональным факторам и ситуациям. Это связано с увеличением профессиональной компетентности и с общей адаптацией к постоянным стрессовым факторам. /31/
Частые и по существу хронические стрессы в управленческой деятельности, высокая эмоциональная напряженность в ней, неожиданно возникающие и непредсказуемо чередующиеся сложные, критические ситуации - все это выступает мощным источником для развития негативных психических состояний, объединяемых понятием утомления. Факторы эмоциональной напряженности действуют совместно с факторами, обусловленными высокой сложностью, трудоемкостью управленческой деятельности, и поэтому усугубляются ими.
И эмоции, и волевые усилия, и состояния, обеспечивая регуляцию деятельности руководителя, в то же время проявляются вовне - в его поведении, речи, мимике и т.д. Эти проявления могут и должны контролироваться - усиливаться или подавляться. Они могут использоваться руководителем как дополнительный и достаточно мощный канал межличностного взаимодействия, как источник и средство информации (или дезинформации) других о своих мыслях, намерениях, позициях.
В результате проведения эмпирического исследования данной дипломной работы было выявлено, что степень сопротивляемости стрессу (стрессоустойчивость) руководителей во зависит от их стажа работы в управленческой деятельности, то есть можно сказать, что чем больше у руководителей стаж работы в управленческой деятельности, тем выше у них стрессоустойчивость. Таким образом, следует отметить, что наша гипотеза подтвердилась.
Рекомендации
При назначении на руководящую должность необходимо учитывать уровень стрессоустойчивости кандидата на эту должность.
Формирование резерва на руководящие должности должно проходить с учетом показателя стрессоустойчивости.
Необходимо обучать руководителей всех уровней и направлений, а так же резерв на руководящие должности, по специальной программе с целью формирования навыков стрессоустойчивости.
Необходимо осуществлять постоянное психологическое сопровождение руководителей всех уровней управления с целью снятия повышенного уровня эмоциональной напряжённости.
Список используемых источников
1. Абабков В.А., Перре М. Адаптация к стрессу. Основы теории, диагностики, терапии – СПб: Речь, 2004
2. Аверченко Л. К., Залесов Г. М., Мокшанцев Р. И. Психология управления: курс лекций – Москва – Новосибирск, 1997
3. Ансофф И. Стратегическое управление – М.,1989
4. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления – К., 1990
5. Бодров В.А. Практикум по дифференциальной психодиагностике профессиональной пригодности – М: ПЕР СЭ, 2003
6. Вачуганова Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. – М.: Высш. Школа, 2001.
7. Вендров Е.Е. Психилогические проблемы управления – М: ПЕР СЭ, 2000
8. Генов Ф. Психология управления – М, 1982
9. Горбатов Д.С. Практикум по психологическому исследованию: учеб. пособие – Самара: БАХРАХ – М, 2007
10. Гринберг Д. Управление Стрессом 7-е издание – СПб: Питер, 2002
11. Ермолаев О.Ю. Математическая статистика для психологов – М:Флинт, 2002
12. Кабаченко Т.С. Психология управления человеческими ресурсами: Учеб. Пособие. - СПб.: Питер., 2003.
13. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие – М: Гардарики, 2007
14. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник – М: ИНФРА-М, 2003
15. Киллен К. Вопросы управления – М: 1981
16. Кордуэлл М.Психология. А-Я: Словарь-справочник /пер. с анг.К.С.Ткаченко. –М.: ФАЙР- ПРЕСС,2000
17. Лебедев В. И. Психология и управление – М: ПЕР СЭ, 2003
18. Лэйн Ю. Р. Как преодолеть стресс – СПб: Питер, 2004
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
