Определяется он, по мнению разработчиков системы, не по справочникам , а
коллективом, который «лучше знает кто есть кто».
Трудовой рейтинг учитывает потенциальные способности работника, а
остальные показатели корректируют его в зависимости от вклада работника в
результаты работы предприятия.
Система разработана с учетом практики японских предпринимателей и несет
на себе отпечаток особенностей трудовых взаимоотношений в Японии.
Бестарифная модель оплаты труда ВСОТэРК ( название модели образовано
первыми буквами ее главного элемента-«вилок» соотношений оплаты труда
различного качества).
В тарифной системе уже имел место порядок установления диапазона оплаты
труда в пределах «вилки» - «вилка» должностного оклада. Такая же «вилка»,
но посредством коэффициентов, прелагается в «бестарифной модели».
«Вилки» соотношений в оплате труда разного качества устанавливаются в
зависимости от квалификации работников, должности, выполняемых ими
производственных функций. Точка «вилки» для каждого работника зависит от
вклада работника, его инициативности, творческой возможности, степени
реализации им своих физических и интеллектуальных способностей, а также
других условий и критериев.
Пропорции в оплате труда работников предлагается устанавливать, используя
некоторые ныне действующие элементы: тарифно – квалификационные
справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов, учитывая
особенности и специфику предприятий.
Показатели, характеризующие фактический вклад по каждой категории
работников, дифференцируются, и среднее значение по каждой группе
корректируется в зависимости от уровня соблюдения показателей.
Только установив такое изменение по каждому работнику и найдя его точку в
пределах «вилки», можно распределить фонд оплаты и определить долю каждого
в этом фонде.
2. Анализ организации оплаты труда ОАО «Алгол».
2.1 Краткая характеристика ОАО «Алгол».
ОАО « АЛГОЛ» было образовано в 1993г. Имеет свой расчетный счет в
банке, ОАО «Алгол» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет
перспективы развития. Акционерное общество является единственным
полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса.
Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им
право получения определённой доли дохода общества в виде процентов,
именуемых дивидендами.
Устав ОАО «Алгол» регламентирует права и обязанности учредителей и
самого предприятия как юридического лица.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров.
ОАО «Алгол» оплачивает все налоги, предусмотренные Законом РФ.
Каждый работник предприятия имеет трудовую книжку.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества
производится ревизионной комиссией избранной на собрании.
Внешний контроль за деятельностью ОАО «Алгол» осуществляет налоговые,
природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав
потребителей» и другие на основании действующего законодательства.
Целью создания ОАО «Алгол» является наиболее полное удовлетворение
потребностей населения в высококачественной компьютерной техники и услугах
по её обслуживанию при максимальной прибыли и минимальных издержках для
предприятия.
Ассортимент услуг, оказываемых в ОАО «Алгол».
1. Производство отдельных узлов для персональных компьютеров;
2. Продажа компьютерной техники и комплектующих;
3. Апгрейд вычислительной техники;
4. Крупный, средний и мелкий ремонт компьютеров;
5. Продажа расходных материалов.
Всего предприятие выполняет более 50 видов услуг по производству и
ремонту компьютерной техники.
Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов
учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в
табл. 1
Состав учредителей Таблица
1.
|Учредители |Вид вклада |Величина |Взносы, руб. |
| | |вклада | |
| | |Руб. |% |до |после |
| | | | |регистра|регистра|
| | | | |ции |ции |
|1.Муниципалитет |Оборудование |250000 |25,0|187500 |62500 |
|2.Банк «Потенциал» |Денежный |300000 | |225000 |75000 |
|3.РНКБ |-«- |300000 |30,0|225000 |75000 |
|4.Миронов Г.И. |-«- |25000 | |18750 |6250 |
|5.Чебаков И.П. |-«- |25000 |30,0|18750 |6250 |
|6.Огнев И.А. |-«- |10000 | |7500 |2500 |
|7.Орлов Е.В. |-«- |40000 |2,5 |30000 |10000 |
|8.Горшков Р.Л. |-«- |20000 |2,5 |15000 |5000 |
|9.Шишкин В.А. |-«- |15000 |1,0 |11250 |3750 |
|10.Козлов В.В. |-«- |5000 |4,0 |3750 |1250 |
|11.Ковалёв Д.К. |-«- |10000 |2,0 |7500 |2500 |
| | | |1,5 | | |
| | | |0,5 | | |
| | | |1,0 | | |
|Итого: | |1000000|100,|750000 |250000 |
| | | |0 | | |
Акции распределены между учредителями следующим образом:
Таблица 2
|Учредители |Общая сумма |Стоимость |Число акций,|
| |индивидуального |акции, руб. |шт. |
| |вклада, руб. | | |
|1.Муниципалитет |250000 |100 |2500 |
|2.Банк «Потенциал» |300000 |100 |3000 |
|3.РНКБ |300000 |100 |3000 |
|4.Миронов Г.И. |25000 |100 |250 |
|5.Чебаков И.П. |25000 |100 |250 |
|6.Огнев И.А. |10000 |100 |100 |
|7.Орлов Е.В. |40000 |100 |400 |
|8.Горшков Р.Л. |20000 |100 |200 |
|9.Шишкин В.А. |15000 |100 |150 |
|10.Козлов В.В. |5000 |100 |50 |
|11.Ковалёв Д.К. |10000 |100 |100 |
Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина
резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 %
от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был
создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств
от балансовой прибыли.
2.2 Производственная структура ОАО «Алгол».
Цехами основного производства являются те цеха, где осуществляется
процесс производства услуг:
- отдел разработки,
- сборочный цех,
- отдел тестирования готовой продукции.
Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают
бесперебойную работу основного производства, осуществляют технологическое
оснащение, ремонт оборудования. К ним относятся:
- ремонтное хозяйство,
- складское хозяйство,
- энергетическое хозяйство.
Схема 1
«Производственная структура ОАО «Алгол».
ОАО «Алгол»
Основное производство Вспомогательное Обслуживающее
хозяйство хозяйство
- отдел разработки - ремонтное хоз-во - складское
хоз-во
- сборочный - энергетическое
- отдел тестирования хоз-во
2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .
В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной
платы на предприятиях, коммерческие организации имеют возможность
самостоятельного выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно
сказывается на процессе организации труда, возникает необоснованная
дифференциация размеров заработной платы, субъективный подход в назначении
оплаты труда, нарушение Кодекса Законов о Труде.
Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что
её решение связано с неопределенностью общей концепции социально-
экономического развития России. Если государство выбирает концепцию
либерализации, то, по мнению министра труда, не стоит вмешиваться в
регулирование заработной платы и доходов, но, отпустив цены на свободу,
надо либерализовать и цену рабочей силы.
Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях
социальных социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может
воздействовать на доход и заработную плату.
Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во
вред и ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации
оплаты труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к
полнейшей анархии в системе регулирования труда и заработной платы.
Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических
навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол»
периода с 1998 по1999 год.
По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что
организация заработной платы не соответствует никаким нормам.
Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как
все эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего
руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не
обошлось без финансовых махинаций.
Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное
расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему
производства, по производительности труда, по методам начисления заработной
платы, остались без внимания.
Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не
подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое
определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте.
Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно.
Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне
известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех
основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3)
Место работника в структуре предприятия, который определяется не по
справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому
рейтингу я не встретил.
Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную
организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня
поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным
ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки
к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь,
наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-
премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в
конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.
Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.
|Наименование должности и |Количество |Месячный |
|профессии |штатных единиц |оклад, |
| | |руб.; |
|1. Управленческий персонал | | |
|1.1.Директор |1 |3500 |
|1.6.Начальник участка |2 |3000 |
|1.7.Мастер |1 |2800 |
|2.Специалисты | | |
|2.1.Начальник отдела |2 |2800 |
|2.2.Конструктор |1 |2600 |
| |1 |2100 |
|2.3.Технолог | | |
| |1 |2200 |
|2.4.Программист |1 |2000 |
|2.5.Экономист |1 |1700 |
|2.6.Бухгалтер | | |
| |1 |1300 |
|2.8.Снабженец |1 |2100 |
|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2000 |
|2.10.Юрист |1 |1800 |
|2.11.Маркетолог |1 |1200 |
|2.12.Референт | | |
|3.Рабочие. | | |
|3.1.Основные рабочие: | | |
|3.1.1.Станочник |10 |1900 |
|3.1.2.Слесарь |12 |2000 |
|3.1.3.Сборщик |21 |1300 |
|3.1.4.Наладчик |43 |1000 |
|3.1.5.Контролёр |1 |900 |
|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |
|3.2.1.Слесарь-ремонтник |2 |2100 |
|3.2.2.Наладчик |3 |1000 |
|3.2.3.Уборщица участка |3 |200 |
|3.2.4.Дежурный электрик |4 |600 |
|3.2.5.Комплектовщик |2 |900 |
|3.2.6.Транспортный рабочий |2 |1000 |
|3.2.7.Кладовщик |1 |800 |
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем)
видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не
обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов
основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в
штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
|Наименование должности и |Количество |Месячный |
|профессии |штатных единиц |оклад, |
| | |руб.; |
|1. Управленческий персонал | | |
|1.1.Директор |1 |4500 |
|1.6.Начальник участка |2 |4000 |
|1.7.Мастер |1 |3800 |
|2.Специалисты | | |
|2.1.Начальник отдела |2 |3800 |
|2.2.Конструктор |1 |3600 |
| |1 |2900 |
|2.3.Технолог | | |
| |2 |3400 |
|2.4.Программист |2 |2700 |
|2.5.Экономист |2 |2300 |
|2.6.Бухгалтер | | |
| |1 |1900 |
|2.8.Снабженец |1 |3100 |
|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2700 |
|2.10.Юрист |1 |2400 |
|2.11.Маркетолог |1 |1800 |
|2.12.Референт | | |
|3.Рабочие. | | |
|3.1.Основные рабочие: | | |
|3.1.1.Станочник |13 |2300 |
|3.1.2.Слесарь |15 |2600 |
|3.1.3.Сборщик |21 |2000 |
|3.1.4.Наладчик |49 |1400 |
|3.1.5.Контролёр |4 |1100 |
|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |
|3.2.1.Слесарь-ремонтник |7 |2600 |
|3.2.2.Наладчик |9 |1300 |
|3.2.3.Уборщица участка |4 |250 |
|3.2.4.Дежурный электрик |6 |450 |
|3.2.5.Комплектовщик |2 |1000 |
|3.2.6.Транспортный рабочий |3 |1000 |
|3.2.7.Кладовщик |6 |700 |
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения
численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по
сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например,
несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается
отсутствие инспектора по кадрам.
|ГОД |ЧИСЛ-ТЬ |ФОТ |
|1998 |119 |1990800 |
|1999 |158 |3429600 |
Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим
исходя из следующих данных:
Таблица 5 а.
По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам
работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно
была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить ,
сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы.
Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной
инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не
возникало.
В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать